Cognos Supply Chain Performance Procurement Analytics

Análisis empaquetados para medir el rendimiento de los proveedores y el gasto en la cadena de suministros

IBM Cognos Supply Chain Performance Procurement Analytics es una solución empaquetada de gestión de la cadena de suministros (SCM) que permite a las organizaciones reducir los costes y aumentar los márgenes. La solución proporciona información sobre el gasto en aprovisionamiento, el rendimiento de los proveedores, la gestión de contratos y la eficiencia operativa.

Cognos Supply Chain Performance Procurement Analytics permite obtener mejoras medibles en los procesos de aprovisionamiento y gestión de la cadena de suministros relacionada.

Optimización del poder de compra corporativo: analice el gasto para garantizar que las mercancías se adquieran con una buena relación calidad-precio.
Conocimiento del rendimiento de los proveedores: analice los patrones de compra, las entregas y cómo responden a sus necesidades los distintos proveedores.
Respuesta a los cambios de demanda de la cadena de suministro: compare las necesidades de la cadena de suministro con las tendencias de ventas y los próximos planes de productos.

Optimización del poder de compra corporativo

Mida la contribución de artículos y proveedores específicos en el gasto total.
Evalúe el rendimiento de los proveedores según el coste, la calidad de las mercancías, la puntualidad de las entregas y otros factores.
Identifique las oportunidades de descuentos por volumen y otros ahorros de costes.

Conocimiento del rendimiento de los proveedores

Consolide información de distintos orígenes de datos para medir el rendimiento de los proveedores con una amplia gama de indicadores clave de rendimiento (KPI).
Evalúe el cumplimiento de los términos del contrato de los proveedores y el coste del no cumplimiento.
Evalúe el volumen de compras, la distribución de presupuestos y las relaciones de comprador/proveedor.

Respuesta a los cambios de demanda de la cadena de suministro

Identifique las oportunidades de consolidar o redistribuir las compras de distintos proveedores.
Evalúe los riesgos del aprovisionamiento de materiales de un solo proveedor o una sola región.
Simplifique la creación y la configuración de informes, y añada rápidamente nuevo contenido a los informes.