À mesure que l'informatique s'affirme comme un puissant vecteur
d'innovation capable de procurer à l'entreprise un véritable avantage
commercial, le chef du service de l'information se perçoit comme un
acteur clé dans le processus d'élaboration des stratégies commerciales et
TI. Trop souvent, les coûts nécessaires pour assurer le bon
fonctionnement des systèmes traditionnels vitaux absorbent le gros du
budget et monopolisent des ressources qui pourraient être affectées au
développement de nouvelles capacités commerciales.
Le problème s'énonce aujourd'hui comme suit : comment le chef de l'information peut-il
rééquilibrer ses dépenses afin de maintenir ou d'améliorer la qualité du
service tout en augmentant l'efficacité dans l'ensemble de l'entreprise
et en stimulant la croissance?
À l'agenda du chef de l'information - Transformer l'infrastructure TI afin d'acquérir
un avantage commercial
Les chefs de l'information gagnants le savent : l'informatique représente maintenant
bien plus qu'un moyen d'automatiser les processus et d'augmenter la
productivité.
Concevoir
un modèle d'autofinancement TI
Une évaluation de l'environnement TI en place à l'aide du modèle de
gestion par composantes IBM peut conduire à trouver des modes de sourçage
innovateurs.
Modèle organisationnel par composants pour l'entreprise de TI (CBM-BoIT)
Qu'est-ce que l'informatique peut réellement faire pour votre entreprise?
Elle peut – elle doit – générer un
surcroît de valeur commerciale.
Les chefs de la direction étendent leurs horizons en matière d'innovation : Importantes implications pour le chef de l'information
Les conclusions de cette étude sont importantes pour tous les chefs d'entreprise mais elles intéresseront tout particulièrement les chefs de l'information, car c'est eux qui doivent depuis longtemps mettre en oeuvre les initiatives d'innovation dans l'entreprise.
