Leadership éclairé

Brochure Corporate Social Responsibility

Améliorer les conséquences de leurs activités sur la collectivité et sur l'environnement a des retombées financières que les entreprises ont intérêt à saisir.
La responsabilité sociale des entreprises (RSE) deviendra un autre critère dans la gestion du rendement et des risques.
Le chef des services financiers et la fonction finance sont dans une position privilégiée pour gérer le rendement et les risques. C'est pourquoi ils doivent assumer la responsabilité des données RSE et veiller à ce que le contrôle du rendement, la production de rapports et la prise de décisions soient articulés autour des activités RSE.
Une stratégie globale de gestion du rendement qui tient compte de la RSE est nécessaire pour mettre en place des processus et des systèmes dont les données proviennent de toute la chaîne de valeur et qui fournissent une information et une aide à la décision opportunes, cohérentes et solides.

Brochure The new economic environment – A CFO perspective

On ne peut nier que nous traversons une période économique instable. Les entreprises qui se concentrent sur la valeur, qui saisissent les occasions et qui agissent avec célérité s'en tireront bien. Les chefs de services financiers sont bien placés pour favoriser la création d'une entreprise plus intelligente, plus dynamique et plus intégrée, capable de faire face à la conjoncture. Plusieurs auront leur mot à dire dans la prise de décisions liées à l'exploitation et dans l'orientation stratégique.

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Brochure Achieving Competitive Advantage through Global Sourcing

Des sociétés multinationales du monde entier se transforment en entreprises mondiales intégrées. Il en résulte une uniformité du milieu des affaires. Selon la plus récente étude d'IBM auprès des chefs de direction, ceux-ci vont au-delà de la simple mondialisation. Les entreprises de toutes tailles adaptent leurs modèles de gestion – les deux tiers profitent de cette évolution rapide vers l'intégration mondiale pour introduire d'importantes innovations. Favorisée par cette uniformité, l'expansion du commerce mondial change les sources de plus-value et la façon de créer de la valeur.

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Brochure Finance Transformation Workbench

Points saillants :

Selon l'étude mondiale 2008 d'IBM auprès des chefs de services financiers, le tiers des cadres supérieurs en finances se disent inefficaces à mesurer et à contrôler le rendement de leur entreprise.
L'outil FT Workbench est conçu pour analyser la fonction finance et mettre au point un plan de transformation financière clair et concis.
L'outil FT Workbench propose une méthode d'analyse fonctionnelle selon une structure et une stratégie qui produisent des solutions utiles et exploitables.
Par l'examen des responsabilités organisationnelles et des applications informatiques en relation avec les activités de l'entreprise, il est possible de trouver des solutions à divers problèmes (doubles emplois, excès, écarts, etc.).

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Brochure Finance Transformation –Finance Strategy and Finance Operations Improvement

Points saillants :

Gestion des risques et des occasions dans toute l'entreprise.
Hausse de la productivité et de la collaboration.
Mise en œuvre d'un cadre de gouvernance pour l'intégrité de l'information.
Présentation de l'information pertinente aux principaux décideurs, où et quand ils en ont besoin.
Établissement de saines pratiques et politiques de gestion interne.

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Brochure Business Risk Management

Points saillants :

Intégration des fonctions de gestion de la conformité et des risques afin d'améliorer la prise de décision.
Identification des risques en apparence faibles ou isolés qui constituent une menace très grave pour l'entreprise.
Rationalisation de la production de rapports pour une information plus précise.
Transformation de l'entreprise grâce à des processus plus rapides et plus robustes.

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