IBM publie son rapport annuel de responsabilité sociale de l’entreprise : l’approche éco-énergétique intégrée dans la stratégie globale

Paris - 18 nov. 2009: IBM publie son rapport annuel sur la responsabilité sociale de l’entreprise (RSE), présentant, notamment, ses résultats et sa performance dans un domaine stratégique : l’environnement.  En 2008, les actions entreprises par IBM en matière de conservation d’énergie ont ainsi permis de réduire ses consommations de 6,1% alors que l’objectif fixé était de 3,5%. Entre 1990 et ce jour, IBM a économisé 4,9 milliards de Kwh d’éléctricité et réduit ses émissions de CO² de 48%. Autre exemple, entre 1995 et 2008, IBM a réduit les émissions de CO2 liées à ses activités de 30,4%.

L’entreprise est positionnée 4ème parmi les 500 plus grandes entreprises mondiales en terme de politique environnementale par le Newsweek Green Rankings 2009. Elle dispose depuis 1971 d'un système très strict de management environnemental appliqué dans toutes les activités de l’entreprise, partout dans le monde. Son engagement en matière d’environnement prend en compte l'ensemble de la vie du produit, de sa conception à l'élimination finale des déchets. Il est en grande partie axé sur la gestion de l’énergie, de l’eau, des matières premières et la réduction des émissions directes de gaz à effet de serre de ses installations et de ses processus de fabrication. IBM est également très actif sur le développement d’outils d’aide à la décision sophistiqués relatifs aux arbitrages à opérer concernant les processus métier, les systèmes de production, les modes de transport et les sources d’approvisionnement.

Aujourd’hui, l’adoption d’une approche éco-énergétique fondée sur la notion de développement durable ne constitue plus seulement une bonne pratique de la part des entreprises, mais un réflexe vital.

Selon l’étude réalisée en 2009 par l’Institute for Business Value d’IBM menée auprès de 220 cadres dirigeants dans le monde, ces derniers ont la volonté d’intégrer les principes de RSE à leurs stratégies pour améliorer leur image et en faire un accélérateur de croissance, et ce malgré le ralentissement économique. Cependant, peu d’entre eux réussissent à mettre en œuvre des programmes efficaces, permettant de réduire leurs impacts environnementaux et diminuer leurs coûts. En effet un large fossé sépare les objectifs que se fixent les dirigeants en matière de RSE et leur capacité à les atteindre.

Principal problème : l’audit et l’exploitation des données concernant les initiatives environnementales de leur entreprise. A ce jour, seulement 25% des entreprises collectent et exploitent des données sur les émissions de CO2 de façon hebdomadaire. Les autres ne le font pas plus d’une fois par mois et la plupart seulement tous les trimestres.

A mesure que la gestion de la performance environnementale se généralisera, devenant alors un paramètre courant des problématiques et des objectifs stratégiques des entreprises, celles-ci devront s’appuyer sur les données de leur empreinte environnementale afin de prouver les progrès accomplis et justifier leurs investissements. Elles devront gérer leur consommation énergétique et leurs émissions de CO2 avec la même efficacité et la même transparence que pour tous les autres aspects de leur activité.

 Pour accompagner les entreprises dans une stratégie environnementale performante, IBM GBS a développé une practice dédiée aux problématiques RSE et la gestion du carbone. L’objectif des équipes est de définir comment mettre en place cette stratégie et non pas pourquoi l’intégrer dans la stratégie de l’entreprise :

•          Comment intégrer les problématiques de gestion environnementale dans ma stratégie globale d’entreprise?

•          Comment optimiser ma productivité énergétique / carbone  ?

•          Comment mettre en place des processus de production, de logistique et de distribution plus durables ?

•          Comment définir mes indicateurs de performance, les mettre en place, exploiter les données pour des problématiques de pilotage ou de reporting ?

 « La complexité rencontrée par un grand nombre de dirigeants est due à la nouveauté du sujet et sa vitesse de propagation : ils ne savent pas par où commencer. La plupart d’entre eux savent qu’ils doivent désormais faire quelque chose, mais ont du mal à gérer l’identification des initiatives à mettre en place à court, moyen et long terme. Selon nos études, ce dont manquent le plus les entreprises sont les informations relatives à ce qui peut être fait, et comment cela peut être fait » explique Nicolas Rietsch, en charge de la practice Responsabilité Sociale et Environnementale pour IBM GBS France.

Créer un fil d'info personnalisé

Besoin d'aide sur les fils d'info RSS ? (US)

• Contacter un responsable communication
• Votre avis sur le site

Envoyer cette page par e-mail