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| La estrategia de IBM se alinea en torno a un único modelo de negocio: la innovación. IBM asegura su competencia en análisis de temas, procesos y operaciones al servicio de una amplia variedad de sectores. Asimismo, desarrollamos y aplicamos soluciones tecnológicas que ayudan a nuestros clientes a resolver los problemas más complejos. Aunque nuestro compromiso sigue siendo liderar el desarrollo de las tecnologías de vanguardia y los productos y servicios que se construyen en torno a ellas, hoy en día nuestros resultados se miden por la eficiencia que garantizamos a nuestros clientes y nuestra capacidad para dar respuesta a sus necesidades. |
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Nuestros valores dan forma a todo lo que hacemos, a cada elección que tomamos en nombre de la Compañia. Tener un conjunto de valores compartidos nos ayuda a tomar decisiones y, al mismo tiempo, nos hace crecer como Compañía. Pero su influencia real se deja ver en su aplicación cotidiana a nuestro trabajo personal y a las interacciones, tanto internas como externas. Estos son los valores que determinan nuestro compromiso:
· Dedicación al éxito de cada cliente.
· Innovación, para nuestra compañía y para el mundo.
· Confianza y responsabilidad personal en todas las relaciones. |
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Los clientes de IBM son empresas de cualquier tamaño, desde unipersonales a las organizaciones más grandes del mundo, así como gobiernos y compañías representantes de los diferentes sectores de la industria.
La mayor parte del negocio de la compañía, que no incluye el negocio de tecnología de fabricantes originales de equipamiento (OEM, por sus siglas en inglés), se desarrolla en industrias de los siguientes sectores:
· Servicios Financieros: Banca, Mercados Financieros, Seguros.
· Público: Educación, Gobierno, Salud, Ciencias de la Vida.
· Industrial: Aeroespacial, Automoción, Defensa, Química y Pétroleo, Electrónica.
· Distribución: Productos de Consumo, Retail, Viajes, Transporte.
· Comunicaciones: Telecomunicaciones, Medios y Ocio, Energía y Servicios Públicos.
· Pequeñas y Medianas Empresas: Principalmente compañías con menos de 1.000 empleados.
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| Para contactar con un especialista de IBM en relaciones externas y medios de comunicación, utilice el link Contactar situado en el menú de la izquierda de esta página. Para contactar con otro empleado de IBM, utilice el link que se encuentra en la parte inferior. |
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En 2007, IBM ha alcanzado su mayor crecimiento en facturación desde 2003 y el mayor beneficio de la última década. Los ingresos han sido de 98.800 millones de dólares, un 8% más. El beneficio antes de impuestos ha sido de 14.500 millones de dólares, con un crecimiento del 10%. El beneficio por operaciones continuas ha sido de 7,18 dólares por acción, con un crecimiento del 18% al cierre de 2007. |
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Las inversiones en 2007 alcanzaron 1.000 millones de dólares para 12 adquisiciones -6 de ellas en áreas clave de software-. La inversión en Investigación y Desarrollo fue de 6.200 millones de dólares, a lo que hay que añadir 5.000 millones en gastos netos de capital. La compañía devolvió 21.000 millones de dólares a sus accionistas -18.800 millones a través de planes de recompra de acciones y 2.100 millones a través de dividendos. |
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Las principales divisiones de la compañía son Global Technology Services (Servicios de Tecnología), Global Business Services (Consultoría), Sistemas y Tecnología, Software y Global Financing (Financiación). La facturación se desglosa en un 40% para Software, un 37% para Servicios y un 23% para Hardware y Financiación. |
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IBM tiene 386.558 empleados en el mundo, con clientes en 170 países. Los ingresos por región geográfica son: 21% Asia Pacífico; 36% Europa, Oriente Medio y África; 43% Américas. |
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En 2007, por 15º año consecutivo, IBM ha presentado en la Oficina de Patentes y Marcas Registradas de EE.UU. más patentes (3.125) que cualquier otra compañía del mundo. |
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IBM basa su posición de liderazgo en la convergencia de software y servicios, en SOA, en virtualización, en chips de alto rendimiento y en arquitecturas abiertas y modulares de IT, continuando su movimiento desde segmentos comoditizados hacia segmentos de mayor valor y mejores oportunidades de crecimiento |
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IBM es el líder mundial en middleware y la segunda compañía más grande de software del mundo. Software ingresó 20.000 millones de dólares en 2007 (20% de la facturación de IBM), siendo uno de los pilares del modelo de negocio de IBM. La Compañía espera que la división de software aporte alrededor del 50% de los beneficios en 2010 (en 2007 aportó más del 40%) |
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Según un informe de IDC (publicado en septiembre de 2007), IBM fue en 2006 líder mundial del mercado de servicios TI. En este sentido, el último informe publicado por Gartner coincide en este punto (IBM lider del mercado de servicios TI en 2006). |
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IBM es líder en el mercado de servidores en términos de facturación en el 3Q07 (Gartner) una cuota de mercado del 30,1% (una facturación mundial de 4.026 millones de dólares). Ocho años consecutivos de liderazgo en este terreno. En cuanto a los microprocesadores con arquitectura Power, diseñados a medida y producidos por IBM, corren tanto sobre la Nintendo Wiii como sobre la Xbox de Microsoft. La PLAYSTATION 3 de Sony funciona con Cell Broadband Engine, un chip de nueve núcleos y arquitectura Power producido por IBM y diseñado conjuntamente entre IBM, Sony, y Toshiba. |
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Nuestro modelo de negocio se basa en apoyar dos objetivos principales: ayudar a nuestros clientes a alcanzar valor de negocio siendo más eficientes y competitivos a través del uso de análisis de negocios y soluciones de tecnología de la información; y proporcionar valor de largo plazo a nuestros accionistas. Basado en estos objetivos, nuestro modelo de negocio ha sido desarrollado a través de inversiones estratégicas en servicios y tecnologías que tienen las mejores perspectivas de crecimiento a largo plazo y rentabilidad basadas en los valores que aportan a nuestros clientes. Inherente a este modelo de negocio es el compromiso con los empleados y la comunidad en la trabajamos.
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