Une chaîne d'approvisionnement plus intelligente se pointe à l'horizon
IBM a demandé à 400 professionnels chevronnés de la chaîne d'approvisionnement d'indiquer comment ils entrevoient la chaîne d'approvisionnement de demain, quelles occasions avons-nous d'en améliorer la coordination, l'intégration et l'intelligence, et comment ils s'y prennent pour gérer les risques inhérents à la chaîne d'approvisionnement. Certaines réponses vous étonneront.
Études de cas
Pistage des produits en magasin
Le détaillant allemand Metro Group a mis en œuvre une solution de commerce de détail intelligente utilisant l'étiquetage RFID afin de répondre aux besoins des clients et de les dépasser. Pouvant ainsi pister les produits en temps réel, le Metro Group a installé dans son magasin des écrans tactiles suggérant d'autres articles aux clients en fonction de leurs préférences, tout en indiquant l'emplacement exact où les trouver.
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Technologie RFID chez Airbus
Conjointement avec les conseillers des Services d'affaires mondiaux IBM, Airbus a réorganisé la gestion de sa chaîne d'approvisionnement en améliorant la collaboration avec les fournisseurs et en utilisant l'étiquetage RFID. L'entreprise a ainsi réduit de 8 % le nombre de conteneurs dans lesquels les fournisseurs lui expédient des pièces tout en améliorant globalement l'acheminement de ces dernières.
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Une chaîne d'approvisionnement en temps réel
En collaboration avec IBM, Yansha a mis en œuvre une plateforme révolutionnaire de gestion de la chaîne d'approvisionnement. Cette plateforme permet à l'entreprise et à ses fournisseurs d'utiliser des données en temps réel sur les performances des systèmes. En outre, elle favorise la transparence des processus commerciaux relatifs à la chaîne d'approvisionnement et, du coup, la génération d'informations exploitables.
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Préserver notre réserve de médicaments
IBM et Bilcare Research ont mis au point une méthode novatrice de lutte à la contrefaçon qui exploite la nanotechnologie pour donner aux produits une empreinte numérique unique.
Documents de réflexion
Gestion des risques relatifs à la chaîne d'approvisionnement
Les chaînes d'approvisionnement se mondialisent et se complexifient, posant des défis et des risques plus grands. L'approche systématique d'IBM en matière de gestion des risques liés à la chaîne d'approvisionnement permet de mesurer le risque, ce qui en facilite la réduction.
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Étude auprès de chefs de la chaîne d'approvisionnement
IBM a demandé à 400 professionnels chevronnés de la chaîne d'approvisionnement d'indiquer comment ils entrevoient la chaîne d'approvisionnement de demain, quelles occasions avons-nous d'en améliorer la coordination, l'intégration et l'intelligence, et comment ils s'y prennent pour gérer les risques inhérents à la chaîne d'approvisionnement. Certaines réponses vous étonneront.
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Maîtriser la gestion du carbone
La réduction du bilan carbone de la chaîne d'approvisionnement est en voie de devenir une nécessité absolue. Il s'agira d'optimiser les produits, les processus, l'information et les flux de trésorerie de la chaîne d'approvisionnement en équilibrant quatre facteurs primordiaux: coût, service, qualité et émissions de carbone.
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Capacités intégrées
IBM discute de la façon de créer la feuille de route et les capacités commerciales intégrées qui soutiendront la stratégie relative à la logistique mondiale de sourçage et d'importation.
Plus
Outil d'évaluation pour les chefs de la chaîne d'approvisionnement
Comparez votre organisation à celles des 400 chefs de la chaîne d'approvisionnement qui ont participé à l'étude récente menée auprès d'eux, et mesurez le chemin à parcourir pour mettre en œuvre une chaîne d'approvisionnement plus intelligente.
Cyberbulletin Idea Watch Supply Chain
Ce cyberbulletin trimestriel publié par les Services mondiaux IBM contient des informations et des recommandations stratégiques à propos des occasions et des défis cruciaux qui se posent sur le plan des affaires relativement à l'approvisionnement et à la chaîne d'approvisionnement.